搞不定老板的悲惨下场——小议张居正

一个人无聊，PPTV上把张居正看了一遍。评论说，政治家“首先考虑国家利益，其次考虑政党利益，最后考虑自身利益”，而政客“首先考虑个人利益，其次考虑政党利益，最后考虑国家利益” 。根据剧中的描述，张居正的确是一位杰出的政治家。

可是这位不世出的宰相，身后却家破人亡，名誉扫地，操劳了一辈子的事业也毁于一旦。

在看这部剧的时候，我脑海里屡屡想起诸葛亮，按照上面的标准，诸葛亮也应该算是一位杰出的政治家，“鞠躬尽瘁，死而后已”但最终也未能扶起刘阿斗。

这样的故事，在今天的商业社会，怕是也屡见不鲜。得不到老板支持的职业经理人，纵使你赤胆忠心，下场一样悲惨。

老板不上进，老板享受安逸，对一线反映出来的危机也感受不到。你的大举措，大变革，老板很可能不适应，怕你搞出乱子来。

老板恋权，一定要占着那个位置。就算你能比他干得好，你能让他作为股东挣更多钱，但是那都不重要，重要的是，他是领导！

老板好胜，一定要证明自己是对的。就算你能把这件事情做得比他还好，让公司挣更多钱，但是那都不重要，重要的是，他是最聪明的！

老板多疑，有时候你干的事情，非老板擅长的专业，尽管他不懂，但是他也要想办法了解，控制。有时候就会给你搞出些莫名奇妙的事情来。有些多疑的老板喜欢让下属之间闹点小矛盾，闹点小隔阂，认为这样就不会结成朋党，王朝就能永固。

想干活，先搞定老板！

如何做大做强公司，成为杰出的企业家，考验着老板们的胸怀；

如何搞定老板成为杰出的职业经理人，施展自己的报复，考验着经理们的智慧。

这个会在buzz上显示吗？

测试一下

测试制作网页

展立方Callcenter系统

Matlab的心得

1. 劣币驱逐良币。（这是让很多公司无法卓越的主要因素，管理者应密切注意！）
2. 按贡献奖励，而不应该看是否加班，也不能看是否有能力。
3. 真正的能力，一定能转化为贡献。
4. 人永远无法绝对客观，承认这一点，并时刻冷静提醒自己哪些因素可能导致不客观，才是真正的客观，也最为难得。
5. 千军易得，一将难求。
6. 态度是主观的，是很容易变的，拿事实说话，拿数据说话。
7. 慎重对他人发出负面评价。
9. 勤奋解决温饱问题，卓越是认知问题。
10. 热切的心情，冷静的头脑。判断力不应受到情感因素左右。
11. 真正的公平，是尽你所能，让价格反映价值，不被扭曲。最低工资制度，往往本质是不公平。
12. 已经离开公司的人，有些是对公司有怨气的，不能让已走的人，打击正在为公司作出贡献的人。
13. 避免用某一天、某一件事情来评价、定性一个人，尤其是准备对其作出负面评价的时候，尤其是准备上升高度的时候。
14. 保护不在场者：空间上不在场，以及那些不常与你谈心的人，都是不在场者。
15. 能教会别人，自己才是真正的懂得。
16. 不能静态看一件事物，一个指标，有对比，才知道好坏。
17. 关怀是一种感觉，不是说了某一句具体的话，才是关怀。一定要真正懂得赞美他人、关心他人、感恩的人，才懂得关怀。
18. 孔明很优秀，有很多地方值得学习，有三个地方应该规避：a. 没有培养人才；b. 没有合理使用人才；c. 没有搞定董事会。
19. 管理是一门系统科学，读一两本"How To"畅销书，就以为懂了管理，容易让人有失偏颇，误入歧途。

觉得比较踏实

觉得脚踩实了，做得好，做得不好，更大程度可以自己控制了。
不管是在Azalea，还是在i4expo，很不踏实的感觉，好像干了很多事情，但是最终成与不成，你的付出只能影响结果的不到10%，现在至少对于结果，我可以影响80%以上了。
后来去了Microsoft，感觉自己的付出和结果离得更近一些了，上岗一个月就拿到了奖金，很爽。现在，每天很充实，很忙碌，感觉还挺好。
马上两个月，期待满三个月的时候。
对于我这种保守型的人，还是要做对结果能把控80%以上的事情。

成功指数

把我前段时间总结的几点列出如下：
1. 社会威望；
2. 雄厚资本；
3. 洞察力；
4. 执行力；
如果你有这四点，则非常好办事。