2009-11-01
2009-04-17
Matlab的心得
1. 劣币驱逐良币。（这是让很多公司无法卓越的主要因素，管理者应密切注意！）
2. 按贡献奖励，而不应该看是否加班，也不能看是否有能力。
3. 真正的能力，一定能转化为贡献。
4. 人永远无法绝对客观，承认这一点，并时刻冷静提醒自己哪些因素可能导致不客观，才是真正的客观，也最为难得。
5. 千军易得，一将难求。
6. 态度是主观的，是很容易变的，拿事实说话，拿数据说话。
7. 慎重对他人发出负面评价。
9. 勤奋解决温饱问题，卓越是认知问题。
10. 热切的心情，冷静的头脑。判断力不应受到情感因素左右。
11. 真正的公平，是尽你所能，让价格反映价值，不被扭曲。最低工资制度，往往本质是不公平。
12. 已经离开公司的人，有些是对公司有怨气的，不能让已走的人，打击正在为公司作出贡献的人。
13. 避免用某一天、某一件事情来评价、定性一个人，尤其是准备对其作出负面评价的时候，尤其是准备上升高度的时候。
14. 保护不在场者：空间上不在场，以及那些不常与你谈心的人，都是不在场者。
15. 能教会别人，自己才是真正的懂得。
16. 不能静态看一件事物，一个指标，有对比，才知道好坏。
17. 关怀是一种感觉，不是说了某一句具体的话，才是关怀。一定要真正懂得赞美他人、关心他人、感恩的人，才懂得关怀。
18. 孔明很优秀，有很多地方值得学习，有三个地方应该规避：a. 没有培养人才；b. 没有合理使用人才；c. 没有搞定董事会。
19. 管理是一门系统科学，读一两本"How To"畅销书，就以为懂了管理，容易让人有失偏颇，误入歧途。
2. 按贡献奖励，而不应该看是否加班，也不能看是否有能力。
3. 真正的能力，一定能转化为贡献。
4. 人永远无法绝对客观，承认这一点，并时刻冷静提醒自己哪些因素可能导致不客观，才是真正的客观，也最为难得。
5. 千军易得，一将难求。
6. 态度是主观的，是很容易变的，拿事实说话，拿数据说话。
7. 慎重对他人发出负面评价。
9. 勤奋解决温饱问题，卓越是认知问题。
10. 热切的心情，冷静的头脑。判断力不应受到情感因素左右。
11. 真正的公平，是尽你所能，让价格反映价值，不被扭曲。最低工资制度，往往本质是不公平。
12. 已经离开公司的人，有些是对公司有怨气的，不能让已走的人，打击正在为公司作出贡献的人。
13. 避免用某一天、某一件事情来评价、定性一个人，尤其是准备对其作出负面评价的时候，尤其是准备上升高度的时候。
14. 保护不在场者：空间上不在场，以及那些不常与你谈心的人，都是不在场者。
15. 能教会别人，自己才是真正的懂得。
16. 不能静态看一件事物，一个指标，有对比，才知道好坏。
17. 关怀是一种感觉，不是说了某一句具体的话，才是关怀。一定要真正懂得赞美他人、关心他人、感恩的人，才懂得关怀。
18. 孔明很优秀，有很多地方值得学习，有三个地方应该规避：a. 没有培养人才；b. 没有合理使用人才；c. 没有搞定董事会。
19. 管理是一门系统科学，读一两本"How To"畅销书，就以为懂了管理，容易让人有失偏颇，误入歧途。
2009-03-20
觉得比较踏实
觉得脚踩实了，做得好，做得不好，更大程度可以自己控制了。
不管是在Azalea，还是在i4expo，很不踏实的感觉，好像干了很多事情，但是最终成与不成，你的付出只能影响结果的不到10%，现在至少对于结果，我可以影响80%以上了。
后来去了Microsoft，感觉自己的付出和结果离得更近一些了，上岗一个月就拿到了奖金，很爽。现在，每天很充实，很忙碌，感觉还挺好。
马上两个月，期待满三个月的时候。
对于我这种保守型的人，还是要做对结果能把控80%以上的事情。
不管是在Azalea，还是在i4expo，很不踏实的感觉，好像干了很多事情，但是最终成与不成，你的付出只能影响结果的不到10%，现在至少对于结果，我可以影响80%以上了。
后来去了Microsoft，感觉自己的付出和结果离得更近一些了，上岗一个月就拿到了奖金，很爽。现在，每天很充实，很忙碌，感觉还挺好。
马上两个月，期待满三个月的时候。
对于我这种保守型的人，还是要做对结果能把控80%以上的事情。
2009-01-19
2009-01-18
三种挣钱多的方式
生产的三大要素包括：土地、资本和劳动；所以，收入的分配也一般是按照三大要素的贡献来分配的。
在土地都收归国有，基本很少资本的情况下，政府对百姓宣传“按劳分配”，对外“引进外资”，同时，政府自己的最大收入，则是通过出售/出租土地获取的收益。
对于个人来说，主要靠劳动来获得收入，有三种获取高收入的方式：
1、专业技术和服务，利用稀缺性置换高回报；如医生、律师、高级程序员、咨询师、会计、金融分析师。这种方式最关键的需要公认过硬的证书，如学位证、资格证等等；
2、高级销售，商人，把脉市场供需，赚取差价。这种最关键的需要良好的客户关系；
3、管理很多人，提高组织生产率，攫取剩余价值。这种最关键需要职位及运筹帷幄的能力；
当然，这里讨论的是获取高收入的方式。像成为政府高官，大学教授，那些理论上是获得社会威望的方式。另当别论。
-------------------------------
今天在研究劳动和资本区别的时候，突然发现，最靠得住的，大家普遍最认可的致富的方式是：拥有大量的资本，并从中获取利润。此即所谓的“第一桶金”。
或者另外一种，拥有大量土地，靠出售或者出租土地收益。这是目前各地政府正在做的事情。
生产的三大要素包括土地、资本和劳动。收入的分配，是根据这三者的贡献的。而我总结的三条，其实挺狭隘的。好像只涵盖了一个方面：劳动。（当然，也许这正是因为我没有土地，也没有资本）
故而修改了一下。
在土地都收归国有，基本很少资本的情况下，政府对百姓宣传“按劳分配”，对外“引进外资”，同时，政府自己的最大收入，则是通过出售/出租土地获取的收益。
对于个人来说，主要靠劳动来获得收入，有三种获取高收入的方式：
1、专业技术和服务，利用稀缺性置换高回报；如医生、律师、高级程序员、咨询师、会计、金融分析师。这种方式最关键的需要公认过硬的证书，如学位证、资格证等等；
2、高级销售，商人，把脉市场供需，赚取差价。这种最关键的需要良好的客户关系；
3、管理很多人，提高组织生产率，攫取剩余价值。这种最关键需要职位及运筹帷幄的能力；
当然，这里讨论的是获取高收入的方式。像成为政府高官，大学教授，那些理论上是获得社会威望的方式。另当别论。
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今天在研究劳动和资本区别的时候，突然发现，最靠得住的，大家普遍最认可的致富的方式是：拥有大量的资本，并从中获取利润。此即所谓的“第一桶金”。
或者另外一种，拥有大量土地，靠出售或者出租土地收益。这是目前各地政府正在做的事情。
生产的三大要素包括土地、资本和劳动。收入的分配，是根据这三者的贡献的。而我总结的三条，其实挺狭隘的。好像只涵盖了一个方面：劳动。（当然，也许这正是因为我没有土地，也没有资本）
故而修改了一下。
死结
听弟说老妈又为什么什么生气了。有些事情莫非真是死结么?我本以为随着时间推移是会淡,会谅解。
你们都有坚持,都有底线。我呢?我只有逃避......
除了逃避,我还能做什么呢?
突然发现,我只有一个结论:有的错误,你绝对不能犯......
你们都有坚持,都有底线。我呢?我只有逃避......
除了逃避,我还能做什么呢?
突然发现,我只有一个结论:有的错误,你绝对不能犯......
2009-01-04
企业的目的是什么？
德鲁克说，企业的目的，必须是超越企业本身的，所以，企业的目的是创造客户。企业的主要功能是营销和创新。
这个提法，推翻了其他的说法：企业是一个创造利润的组织。德鲁克详细分析了这个论断，从而得出，创造利润（盈利）是对企业的客观要求，单不是企业的目的。而且，这个观点带来了深深的威海。
德鲁克的这个结论对我影响很深，我是非常认同的，但是，最近，我的想法有了发展。在伺候了无数的客户，不尊重你的，蛮不讲理的，使用了软件不付钱的，刻意隐瞒自己的收益的的各类客户之后，我不免心中难以抑制愤懑之情：对于这样的对我不敬的客户，我一定要这么低三下四的伺候他们么？仅仅是因为他是我的衣食父母，他给了我钱，让我得以买面包和水么？如果这个回答是Yes的话。那这个结论太让人沮丧了：工作就是注定要践踏我们的尊严么？
OK，那一旦我获得了足够的钱养活自己的话，我一定会选择不工作！
这无法解释那么多人在衣食无忧之后，依然那么勤奋的工作。
所以，我觉得，企业的目的，除了创造客户，还必须有一条，与企业成员有关的，那就是：达成员工的自我实现。
综合一起：
创造客户满意，达成自我实现。
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