准备写今年的年终总结了，下面是去年的年终总结，发在这里，作为回顾。
一月份,整理精神,大干OEM;
二月份,调整思路,准备用销售的角色去做OEM;
三月份,放弃OEM，全力攻华南区渠道销售;
四月份,渠道拓展;
五月份,沈阳、广州渠道大会;
六月份,人来人往，销售部门调整;
七月份,新的冲锋，暗含丝丝的不安稳;
八月份,再次冲锋，江西、湖南之行；
九月份,继续冲锋，河南、深圳之行，新VP;
十月份,新的开始，变动与坚定;
十一月,探索,开拓;
十二月,光荣与梦想。
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2007年,职业生涯的第二年,从项目管理,到渠道管理,到带队伍,新人培训,客户Review,分析项目,分析客户,面试新人，第一次fire人……具有里程碑意义的一年。
经历了深深彷徨的一年,
感受了波动变故的一年.
2007是拜师的一年.
“不论什么困难，我一定要把这个项目做好”
“不安全感”
“跟您三年，提鞋我都愿意”，“我们是一起打天下”
“你是Chieven介绍来的，正好这次你们一起离开”
“这种做法，做成了，是销售的成功，不是公司的成功”
“我喜欢有灵魂的企业”
“任何人不可以损害公司的利益”
“一将功成万骨枯”
“微软脸”
“超出了我的预期”
“我们这支年轻的队伍非常有战斗力”
“他们不相信正是我们的机会，出奇兵”
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某人的工作状态也焕然一新，人生翻开崭新一页~~~可喜可贺^_^
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一次次证明自己sense的正确，一步一步训练自己的职业素养，勒紧腰带干革命的同时，笑称老师是改革开放后，外企培养出来的具有国际一流管理经验又深谙中国国情的第一代职业经理人，而我是这代职业经理人培养出来的新一代民营企业家~~小小臭美一下。
选择这条路，一条荆棘密布的路，在带队伍及有人事参与权的同时，与同学的收入差距继续显著，三年不开锅，相信开锅吃三年，不，应该是五年，六年~~~
2008年目标：
1. 带好队伍，做出样板
2. 学车
3. 考过BEC高级
4. 系统完善知识结构，主要在：经济、管理、营销以及行业知识。
5. 好朋友们多联络
2008年广屯粮，为2009年（本命年）的收入跨越式发展打下坚实基础。
