关于多面手与用人所长

某前辈那天送给我金玉良言：“少要持重老要猖”，又叮嘱要多学习，语重心长的说，这一行，要求能力很综合。
当时觉得怪怪的，今天另一位partner告诉我，原来是前辈觉得我年纪太轻，不够稳重，而且，想了太多不该想的东西……我想，估计是我的方案跟他老人家的差别太大，我说得又太直接，前辈有些挂不住了...
换成两年前，我对这些话，会很感冒，会非常忐忑地琢磨，到底我哪里错了，怎么改进，而且会马上去找来前辈提到的那几款软件来学习。
可是，现在，我却颇有点不以为然。
我现在比较信奉德鲁克的教诲：1.要有所贡献；2.要发挥人之所长。落实到是否要成多面手上，我一般的做法是，如果团队中，有别的同事，美工做得比我好，那我一定不学。除非公司没有别人会，而要达到公司目标，又必须做，那我会去学。因为我要对公司有贡献。如果公司有别人会的话，我还勉强去做，一方面没有发挥我的长处，另一方面，又抢了别人饭碗。何必呢？
我的强项就是：分析、策划、组织、激励、培训；如果不让我发挥我的强项，而苛责我不懂DW，那就不干好了，呵呵。
另外，如果觉得我的方案，我的论证，有不妥的地方，一定请用严密、客观的逻辑指出我的不足，而不要泛泛的说：他很年轻，所以不稳重，所以不周密，所以不行。这种理由是不成立的。年轻有为的先贤何止百千。汉武帝、唐太宗、康熙莫不十六、七岁成名于天下。
当然，我希望能和几位partner达成共识，齐心合力，共创一番事业！只要能说服我，我的执行力是完全没有问题的！